2024年元月12日開(kāi)始，湖北三環(huán)鍛壓有限公司利用兩天的時(shí)間，召開(kāi)了2023年度公司中層干部述職大會(huì)。以公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理常定軍為首的全體班子成員、公司全體中層干部，各單位職工代表70余人參加了本次大會(huì)。
 
    參與述職的每一名中層干部都圍繞所在部門(mén)年度KPI考核指標(biāo)，結(jié)合本人的工作職責(zé)，認(rèn)真總結(jié)匯報(bào)了2023年個(gè)人工作開(kāi)展情況，同時(shí)暢談2024年的工作計(jì)劃。
          

與會(huì)的其他同志圍繞述職人員的發(fā)言進(jìn)行了工作質(zhì)詢(xún)、同時(shí)開(kāi)展了精彩的述職點(diǎn)評(píng)及深度交流。
  

 
    三環(huán)鍛壓公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理常定軍指出：
    2023年，圍繞公司扭虧脫困為目標(biāo)，全體中層干部在本職崗位上做出了積極貢獻(xiàn)，但通過(guò)本次述職，大家還要清醒的看到存在的不足，做到“見(jiàn)賢思齊，知行合一”。
    常定軍對(duì)2024年工作提出要求：
    一是要加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。2024年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要深入市場(chǎng)搶訂單，各部門(mén)都要全力以赴支持市場(chǎng)開(kāi)拓工作。
    二是要持續(xù)抓好管理提升。要在2023年的基礎(chǔ)上保持成績(jī)、做好“強(qiáng)本固基”，全面圍繞“落實(shí)降低返工返修頻率，規(guī)范管理流程、強(qiáng)化預(yù)算管理、圍繞經(jīng)營(yíng)強(qiáng)黨建、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展”為目標(biāo)，持續(xù)提升公司各項(xiàng)管理水平，結(jié)合實(shí)際把各項(xiàng)管理工作抓實(shí)抓細(xì)。
    三是要“尋突破、謀改變、求發(fā)展”。要全力以赴落實(shí)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，定目標(biāo)、定時(shí)間；要用新思維、新手段開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，為市場(chǎng)開(kāi)拓工作提供動(dòng)力；在生產(chǎn)組織上要?jiǎng)?chuàng)新工作手段，運(yùn)用新理念確保訂單產(chǎn)品按期交付。
    四是要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀(guān)念。公司全體干部員工要正視當(dāng)前存在的問(wèn)題，勇于擔(dān)當(dāng)、自我加壓，以時(shí)不我待的責(zé)任感和使命感，奮力實(shí)現(xiàn)三環(huán)鍛壓公司2024年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；要圍繞集團(tuán)“奮戰(zhàn)新三年”的戰(zhàn)略目標(biāo)抓好各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)龍年一季度的“開(kāi)門(mén)紅”，為集團(tuán)“50020”戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)三環(huán)鍛壓的力量。

（圖文：三環(huán)鍛壓公司 運(yùn)營(yíng)管理部 綜合管理部）